国际惯例，题外话一段：吾来“人间天堂”杭州已三月矣，但诸因素影响，一直无缘到闻名遐迩的杭州西湖观赏，实乃三月来一大憾事！今日（2008奥运年的年初三）空闲之余，有幸在闻名天下的西湖游赏一天，可谓心旷神怡，把酒临风，其喜洋洋者矣！

    兴奋之情不敢独享，特在此和博友一起分享！

早晨朝阳时间九点半出发，于十点到达断桥，令人兴奋的是看到了西湖十景中的“断桥残雪”碑亭上的残雪，兴奋之后却想到南方遭遇雪灾，杭城也不例外，看到“断桥残雪”的兴奋顿时化为乌有，真想宁愿没有看到雪，感极而悲者矣！

没有在此逗留，只是拍了一张“断桥残雪”碑亭照，就离开了“断桥残雪”。进入了下一个景点“宝石流霞”。这个地方是让我最兴奋的景点。不怕旅行的内行人笑话，我从没有登过山，而今天有幸能登上这个宝石山，实在是心旷神怡矣！……

我把今天的游赏过的景点交待一下：断桥残雪——宝石山——宝石流霞——蛤蟆峰——朝阳台——紫云洞——岳庙——曲院风荷——杭州花园——兰花园——双峰插云——仰云楼——曲院风荷——苏堤——苏堤春晓——三潭印月——雷峰塔——雷峰夕照（看到了夕阳下的雷峰塔，感觉非常幸运）——南屏晚钟——吴山广场——吴山天风——吴山庙会（伍庙）——仿古街——百子弥勒。

我打算在四天后也就是初八再去游西湖，争取把西湖十景和新十景全部游完。

都九点半了，太困了，也太累了，我得回去睡觉了，明天还有事，请大家见谅！有时间一定把我的西湖游记完整的记录下来，让没有去过西湖的博友也能切身感受到西湖的美！

就先到这里！

声明：以上图片均来自2008奥运官网（beijing2008.cn）

引用

一声叹息！ 的 领带的10种打法

 1、平结 
平结为最多男士选用的领结打法之一，几乎适用于各种材质的领带。 
要诀：领结下方所形成的凹洞需让两边均匀且对衬。

2、交叉结 
　　这是对于单色素雅质料且较薄领带适合选用的领结，对于喜欢展现流行感的男士不妨多加使用“交叉结

3、温莎结 
　　温莎结适合用于宽领型的衬衫，该领结应多往横向发展。应避免材质过厚的领带，领结也勿打得过大。

4、双交叉结 
　　这样的领结很容易让人有种高雅且隆重的感觉，适合正式之活动场合选用。该领结应多运用在素色且丝质领带上，若搭配大翻领的衬衫不但适合且有种尊贵感。 

5、双环结 
　　一条质地细致的领带再搭配上双环结颇能营造时尚感，适合年轻的上班族选用。该领结完成的特色就是第一圈会稍露出于第二圈之外，可别刻意给盖住了。

6、四手结(单结) 
　　是所有领结中最容易上手的，适用於各种款式的浪漫系列衬衫及领带 

7、浪漫结 
　　浪漫是一种完美的结型 
　　故适合用於各种浪漫系列的领口及衬衫 
　　完成後将领结下方之宽边压以绉摺可缩小其结型 
　　窄边亦可将它往左右移动使其小部份出现於宽边领带旁 

8、简式结(马车夫结) 
　　适用於质料较厚的领带 
　　最适合打在标准式及扣式领口之衬衫 
　　将其宽边以180度由上往下翻转 
　　并将折叠处隐藏於後方 
　　待完成後可再调整其领带长度 
　　是最常见的一种结形 

9、亚伯特王子结 
　　适用於浪漫扣领及尖领系列衬衫 
　　搭配浪漫质料柔软的细款领带 
　　正确打法是在宽边先预留较长的空间 
　　并在绕第二圈时尽量贴合在一起 
　　即可完成此一完美结型 

10、十字结(半温莎结)　 
此款结型十分优雅及罕见 
　　其打法亦较复杂 
　　使用细款领带较容易上手 
　　最适合搭配在浪漫的尖领及标准式领口系列衬

阿里巴巴上市在即，金山刚刚上市，百度宣布进军电子商务领域，国内互联网业发展形势不错。在表面红火的互联网业下，是否存在着发展障碍？为此，本报记者连线国内著名互联网人士谢文，请他对我国互联网业发展所面临的问题发表看法。

记者：前段时间闹得沸沸扬扬的工具条作弊事件在您看来是否代表着互联网诚信正面临全面考验？

谢文：其实互联网作弊一直都存在。刚开始时，在信息产业获得成功的收益是非常大的，在利益驱使下，互联网业从一开始就出现老实做事和投机取巧两种完全不同的创业风格。互联网业发展到现在，由于创新不够，投机取巧就显得特别突出，例如用作弊手段增加流量、转移流量以及用机器人做流量等等。

很多互联网公司在发现不能走短平快路子的时候就走投机路子，这与中国的风险资本有关系，事实上是中国的一批ＶＣ在赶热潮，他们的心理预期是越快赚钱越好。而对于接受投资的创业者来说，就形成了一种无形的压力，压力转化为自身发展的变形，进而到作弊，并因此出现了一批风气很差的互联网公司。但是我们要看到，商业上的投机取巧可以横行一时，但要真正做好互联网公司，靠骗人肯定不行。现在主流的互联网大公司都是有自己实在产品和服务的。

记者：有什么好的办法可以预防与阻止这样的不诚信行为？

谢文：从长远看，市场淘汰机制是最好的预防和阻止不诚信行为的办法。你可以骗人一时，但是不能永远在所有时间骗所有人。你的东西不好，就不可能长期受到用户欢迎，根据达尔文的进化论原理，最终市场会将你淘汰。舆论监督也很重要，现在舆论界的很多媒体也面临着不诚信的问题。在正常市场经济中，媒体多少是保持中立，是专业的、独立的判断工具。但现在很多媒体被公司操纵得很厉害，没独立观点，或者讲出来就变味，这是比较可怕的。

记者：有“互联网之父”美誉的网络先驱文顿·瑟夫认为，互联网资源被一些公司过分地控制了，此外一些专利阻碍和限制了相关技术的发展，这些都不利于互联网的健康发展。您如何理解？

谢文：我不太赞同他的观点。从发展规律来看，只要是正常的行业，迟早都是会出现一家或者几家巨人公司，在行业中处于领先地位。巨人公司的出现对整个行业的创新发展确实不利。但是产业的规律就是这样，每个新产业诞生时，开始从事这个产业的公司规模都不会很大。但经过发展，某些公司就会脱颖而出。

记者：目前我国网民的消费价值是否还未开发出来？

谢文：网民的消费水平比例和整个社会的消费水平比例是一样的。单纯说我国网民群体的消费水平低是错误的。相对于普遍人口，网民群体年轻人多，他们的消费水平是高的。当然你不能将此与美国比。

我国网民的价值还可以继续开发，在开发过程中，互联网公司要牢牢跟上时代潮流，最好能领导创新。这样，随着市场的逐渐成熟，随着网民消费水平的提高，创新的、领导潮流的互联网公司就能赚到钱。所以你不能因为自己没赚到钱就说我国网民群体消费低。

记者：移动互联网未来的发展前景如何？

谢文：手机比ＰＣ便宜，使用门槛也比ＰＣ低，所以随着技术、人们需求的发展，作为整个互联网一部分的移动互联网会有不错的发展。但是当前移动互联网要取得快速发展必须要有资金的支持，而且要破除垄断。当前移动运营商过于强势，他们可以随意改变游戏规则，这对于整个产业的正常发展是不利的。因此移动互联网得建立正常的上下游关系，实现用户和资源的共享，只有这样才能谈这个行业的大发展。

记者：我们看到许多中国互联网公司普遍缺乏创新力，原因何在？

谢文：原因是国内的许多互联网公司对创新长期的认识和投入不足。他们不管是为了报表好看还是自以为现在的地位可以长期保持下去，结果都造成了整个产业创新的不足。这一方面会给新生的互联网公司带去机会，另一方面，一旦国外的互联网公司解决了其战略以及独立运营等问题，就可能后来居上。

记者：如何看待中国互联网创新精神的迷失？

谢文：如果是真正的创新那是谁也灭不了的。ＭｙＳｐａｃｅ和ＹｏｕＴｕｂｅ就是在Ｙａｈｏｏ和Ｇｏｏｇｌｅ的眼皮底下发展起来的。如果把自己做的不好归咎于庞然大物，那就不是创新。只是要做成功一个企业的周期变长了，像新浪、搜狐从成立到上市用了五六年时间才成熟、赢利。而２００３年之后起来的这些公司为什么没有好公司？一方面创业质量低，另一方面是创新的缺失。

这里不是说后来者没有机会，因为整个互联网行业都是处于一种升级阶段的。这种创新有两条路，一条是接受硅谷的方式：颠覆，公开透明，做真正的现代人。还有一条路就是回归传统。

来源：网易——互联网         《人民网(北京)》

曾被业界一致唱衰的MySpace中国正在慢慢走出早期的阴影，步入正常轨道。即便如此，其发展前景依然并不明朗。按互联网老兵谢文的话说，它甚至没有一个让用户来这里的理由。

9月20日，MySpace中国对外宣布，在经过为期5个月的测试后，MySpace.cn正式上线。这家全球最大的社交网站在经历一系列本土化改革后，正式落地中国。此前，该网站被指证为MySpace全球网站的汉化版而饱受诟病。

“MySpace中国就像一只鸭子，水面上看起来它很平静，其实在水底下它的脚蹼一直在拼命地划水。”在谈到MySpace在中国从测试到正式推出的过程时，公司CEO罗川表示为本地化已经做了很多工作。

那么，面对MySpace中国的努力，谢文为何视而不见？这家多次强调本土化的网站是否已经脱胎换骨？它能否在中国竞争激烈的社交网站领域闯出一片新天地呢？

彻底的独立

今年4月份，MySpace与IDG、中国宽带产业基金（CBC）以及本土创业团队共同组建了MySpace中国。罗川反复强调他们并不是MySpace在中国的分支机构，而是一家完全独立管理和运营的中国本土新兴的互联网企业。曾在微软MSN任职多年的他坚持认为，先前进入中国的跨国互联网巨头在中国的发展都并不顺利，这都归因于国外母公司的过多干涉。

MySpace中国本土化最重大的决策就是把服务器搬到了中国。在罗川看来，很多互联网国际巨头都是提供一个全球性的服务器中心，在中国只提供汉化的服务。虽然面临不少技术难题，但为了使该公司彻底地本土化，把服务器搬到中国来，从长远看，具有重要意义。

8月底，MySpace在中国的服务器已经基本布署完成，整个中国系统和全球系统在彼此独立的同时保持非常紧的耦合性，可以保持互联互通。不过，随着技术平台切换的完成，MySpace中国与全球系统在服务上出现了部分的分离，比如前者的用户不能对后者的博客、论坛等发表评论，这使该网站津津乐道的国际化交流方式大打折扣。更让用户不满的是，MySpace方面规定，在今年4月27日MySpace.cn测试版上线前，在该网站上进入MySpace.com注册的中国用户属于MySpace.cn，但数据却留在了MySpace.com上，MySpace中国要求这部分用户在规定时间内迁移回MySpace.cn。8月25号，罗川表示，他们这是遵守相关法律办事，这部分用户数量不是太多，大约为六、七千人，并且大部分已经选择迁回至MySpace.cn。

MySpace中国的这一举措在一些用户中造成了不良影响，但从全局来看，却是利远大于弊的。罗川表示，两套系统的分离将能够产生一个快速响应市场和快速响应用户的开发平台，更好地满足中国市场和用户的需求。同时，随着系统分离，MySpace中国在本土化上也可以更加自由地施展拳脚。因此，虽然建立还不到半年，MySpace中国的本地化服务已经开展得有声有色。比如站内留言系统、朋友圈子概念等。7月13日上线的由中国团队自行开发的中文论坛服务器就位于中国，不但提供了更快的访问速度，还提供了一些对中国网民来说异常亲切的特殊功能——比如各版块的“斑竹”。

尽管，MySpace在各种场合都极力扮演着本土化先锋的角色，但质疑依然存在。近日，邓文迪首次以MySpace中国首席策略官的身份露面，同时她还是MySpace中国的董事之一。这位默多克的夫人参与MySpace中国运营给一直强调本土独立运作的高管们泼了一瓢冷水——MySpace中国还有很漫长的本土化道路要走。

文化为中心

与美国市场上MySpace、Facebook等的火爆相反，社交网站在中国却日渐冷清。对此，罗川认为“原因是缺乏文化”。

7月16日，MySpace中国隆重宣布结盟Channel[V]，推出了供音乐人自由展示、交流作品的网络社区——MySpace[V]音乐公社，推广原创音乐。此外，针对大学生和其他年轻人群体，MySpace中国在成立半年来也多次组织和参与了各种类型的有一定影响力的音乐活动。

在发源地美国，MySpace被认为是一种兴趣社区——人们因为共同的兴趣，而不是共同的经历才聚集在一起。音乐是一种最常见的兴趣，也是此类社交网站的“官方语言”。据《IT时代周刊》获悉，MySpace全球拥有超过两亿注册用户，其中有超过920万名音乐人。

此外，摄影、绘画以及其他所有的创意行业也格外受到MySpace的欢迎。罗川说，这种创意文化是“健康的、可持续发展的”，并且，把创意、音乐与兴趣放在桌面上以后，那些原本沉默的大多数网民也会活跃起来。

不过也有观点认为，中国与美国在网络环境、应用人群、使用心理与习惯等方面存在较大的差异，因此MySpace中国的音乐之路能否像美国那样成功，还是一个未知数。MySpace中国推出原创音乐只是“为了迎合所谓媒体热点而制造的‘噱头’”。

罗川承认，与美国相比，国内发展原创音乐的发展状况存在很多差异。“比如MySpace上有超过920万音乐人，而中国所有音乐人加起来也不过20万，创作水平也是参差不齐，而且大家都在听流行音乐，美国网民音乐的口味比较多样化，乡村音乐、摇滚可能占到60%左右的比例，然后才是流行音乐。”

虽然存在差异，罗川还是认为MySpace的做法并不是烧钱，“在音乐推荐方式上，我们在中国可以尝试与时尚、体育、娱乐等元素相结合，寻求更广泛的带头人。”CNNIC刚刚发布的互联网调查报告显示，有68.5%的中国网民通过互联网下载或收听过音乐，这个比例要远比美国的34%多，说明中国网民对音乐的需求和消费是庞大并且真实存在的。罗川称，“互联网上从来没有速胜论，”MySpace中国眼下最着急的事情就是建立文化氛围，聚集一批核心用户。

大家的反思

作为MySpace中国的掌门人和中国业务的拓荒者，罗川承认，网站目前的主要问题是用户活跃度不够高，该网站从4月在华测试以来在推广、内容推送方式以及推荐机制上均存在问题，其中最关键的是定位“互动平台”失误。

中国用户对交友的接受程度更高，因此他们的宣传定位将改成“交友平台”。不过，分析人士指出，如果从宣传上去做表面的改变，这自然无可厚非，但如果MySpace中国要从实质上去实施这种“交友平台”的计划，在中国将面临巨大的困难。

MySpace中国的调查结果显示，用户对与名人保持联系的兴趣并不大，所以将降低对名人的推广力度。而MySpace的精髓之一就是歌手们通过扩大Fans圈来扩大影响力。一旦歌手们的自我推广受到限制，则直接受影响的就将是MySpace的战略重点。

此外，更有观察人士指出，MySpace中国还要解决核心用户群的问题。该公司的核心用户被定位为大学生和毕业1~3年的白领人士。这些人无疑具有一定的消费能力，一定程度上也会受到高端广告商的青睐。但他们同时又是最不稳定的人群，极容易在网站间转移。而网站良好的用户体验则是他们第一个考虑的因素。与美国的简单文化不同，中、日、韩等东方国家更倾向于多样的功能和华丽的页面等，但他们却不喜欢DIY，而喜欢直接拥有成品。他们还非常注重对人隐私的挖掘。正是在这种背景下，虚拟形象（Avatar）盈利模式和婚恋网站模式蓬勃发展，而门户网站博客仅仅增加一个“访客记录”功能，每天就能增加数十万的流量。这也都启示着简洁的MySpace如果有意转型就需要在细节功能上狠下功夫。

MySpace中国的本土团队也发现了中国用户更喜欢接受推送到面前的内容，而不是自己寻找。他们认为，目前MySpace.cn上的内容已经足够，但是用户往往不容易找到，因此他们需要改变首页聚合的形态，将最精彩的内容呈现到首页。罗川同时也表示，向用户推荐名人的策略有误，MySpace以后会向用户推荐更多的普通用户。而这两条则与罗川长期以来的理念有着直接的冲突。MySpace中国以为“沉默的大多数”服务而自居，反对网络机会主义者和话语暴力者，而这种默认为首页炒作可以满足用户需求的态度，则是对网络机会主义者和话语暴力者一定程度上的认同，也是对其以前工作的一种否定，所谓的“不在乎流量”的说法也将因此而失去意义。目前，罗川的策略已在承包的MSN中国社区频道上进行推广，效果相当明显。

事实上，MySpace中国与外界的合作也已经取得了良好的效果。除了在文化领域上的合作，其与MSN中国的合作尤其值得称道。目前，MSN中文网社区频道带给MySpace中国的流量已经占到了其总流量的70%以上。不过，这种刚开始就采用“合纵连横”快速见成效的方法却并不一定值得效仿。至少其目前作为业务重点的音乐频道（http://v.myspace.cn）在进行了多轮的合作推广之后目前还毫无建树。而这更多的流露的却是MySpace中国的领导层急功近利的心态。

谢文在5月份和罗川对话时就曾表示，网站在启动期的时候，如果没有产生爆炸性的效果，你可以在定位上有所选择，还可以做一些引导，来确保它能转化为核心价值、核心生活方式、核心互动方式。而最重要的就是这些措施能不能形成核心力量。从目前音乐频道每况愈下的情况来讲，MySpace的以文化为中心的定位并没有成为其核心力量，也没有达到理想的生活方式和互动方式的目标。“MySpace中国网站的骨架已经有了，但是有好的骨架不等于好的灵魂。”

谢文表示，罗川应该注意的是给大家一个上MySpace的理由，这是他今后一年要解决的问题。此外，MySpace中国最好的或者说根本的选择则是基于自己的平台，真正地实现一场模式上的大革命，使得网站能够领风气之先，在群雄之林有相当坚实的一块阵地。

来源：网易——互联网                   《IT时代周刊》

生活在消费2.0时代的消费者，以前买东西的时候是通过询问其他消费者，现在则改为向互联网求助，咨询的主导权掌握在消费者的手中。

以前营销职员的能力可以左右产品的生命力，而现在，顾客通常先比较互联网上的价格，再看看网站上消费者使用后的评论，然后再决定是否购买产品。这个时代，消费者是公司的第二营销员。

消费者对参与越来越受重视，消费者通过把产品的使用心得之类的评论发布出来，从而影响产品销售的消费环境，被称为消费2.0。消费2.0时代的营销战略包含如下内容。

第一，在消费2.0时代，最基本的战略是制造一个故事。就是给消费者提供一个能够传言的故事，这件事情一旦传出去了，那么就能有效做好对产品的宣传。所以制造一个有趣故事的能力成了如今营销的核心竞争力。

针对互联网上令人厌烦的提问，也能够做出灵巧的评论而出名的专门害虫防治公司赛思科（CESCO）是一个很好的例子。举个例子，要是有人在互联网上写下，吃下蟑螂也不会有问题吗？对这个提问，一般公司认为是开玩笑，所以不去理会，但是赛思科的态度却不同，他的答复是这样的：“虽然蟑螂是个高蛋白物，但是因为细菌太多，所以一定要经过事先处理过程再吃。”赛思科的这个答复，在网民中大获成功，甚至还产生叫“赛思科幽默”的内容。

第二，第二个战略是不击本垒打，而打安打。以前是十人一色的消费者个性，在消费2.0时代，就变得一人十色。在这个时代，即使是酷爱者的专用产品，只要具备五花八门的特点就能创下高收益。韩国国内因特网购物中心FUN-SHOP快乐商店，具备多种多样的独特专家商品，在网民之间传说这家商店拥有非常有意思的产品，由于口碑的传播，商店也加速成长起来了。

第三，就是在线和离线的连接，即把成功走俏的在线内容在离机状态下实现，出版社就是一个很好的例子。丰富有趣并有咨询价值的个人博客越来越多，最近许多出版社把那些在线成功的博客内容编辑成书。这些书就称为博客书，颇受网民读者欢迎。

生活在消费2.0时代的消费者，以前买东西的时候是通过询问其他消费者，现在则改为向互联网求助，咨询的主导权已经在消费者的手中。

来源：网易——互联网          《大洋网(广州)》

10月13日，在第九届高交会的全球CEO论坛上，腾讯控股有限公司董事会主席兼CEO马化腾称，预计不久腾讯或者其他大公司都会推出无限量的网络存储服务，存储技术变得越来越重要。

马化腾认为，现在互联网已经开始提供无限量的电子邮件，存储技术显得越来越重要。也许在今年和明年会有腾讯或者其他几个大公司跳出来进行网络存储不限量的业务。［参看全文］

网易科技讯 10月13日，在第九届高交会的全球CEO论坛上，腾讯控股有限公司董事会主席兼CEO马化腾认为，中国的互联网企业到目前为止还说不上有十分创新的例子，但同时他强调，企业创新的过程是一个长期的过程，企业要做好长期跟随的准备。

马化腾称，中国上网人数已经超过1.7亿，但渗透率却很低，不如欧美国家，但正因如此我们看到了中国互联网所蕴含的巨大机会。在IM、搜索和电子商务领域，中国公司在全球竞争的中都取得很好得位置。比如，腾讯vs MSN、百度vs Google、淘宝、拍拍vs eBay。因为中国市场足够大，中国互联网公司在本地化上也占了优势，所以在与国际公司的竞争中并不吃亏。

“中国互联网公司与跨国巨头的差距越来越小，可以说中国公司与外国公司在互联网上的起跑线是一致的”，马化腾称。

youtube模式现在还没有被挖掘出来，互联网广告的商业模型还没有被完全发掘出来，这对中国互联网来说是一个很好的启示。未来互联网并不是一个孤立的产业，而是跟生活的各方面相关，通过互联网能够提升效率，达到更好效果。

马化腾认为，技术创新是互联网发展的内驱力，包括窄带向宽带发展等等；商业模式的创新是互联网发展的外部牵引力。中国互联网的创新也离不开上述两点。

但是，“中国互联网非常尴尬的地方在上述两方面的创新都非常少，能够拿出来的创新案例非常少”，马化腾称。相反中国公司模仿外国公司的案例很多，例如youtube成功，令国内很多人马上效仿，作了很多类似的微视频网站出来。“这是很危险的信号，中国很多企业并没有“吃过苦头”，还不算真正的创新。”

尽管如此，马化腾认为在即时通信、搜索、电子商务等方面，对于中国互联网企业来说都是比较成功的。这些领域的一种新模式出现后，很快就能够被中国企业吸收，并且本地化，甚至超越国外的公司。

比如，IM在国外是没有一个企业可以盈利的，包括ICQ、MSN等，“腾讯是被迫想了许多方式去寻找盈利”。包括跟短信结合、像韩国那样的社区展示、跟社区结合的搜索方式等。再比如，百度的成功在于中国本土使用方块字，它更懂得中国用户，还有当MP3热潮开始的时候，它能够把握住了。

同时，马化腾认为，任何的创新都不可能一步登天，需要又跑长线的理念和精神，有长期跟随的准备。腾讯也经历了这样的过程，“其实大家都说腾讯没有什么核心技术，但各种模式起来就能够带来新的竞争力，包括像苹果的iTunes也是同样的例子”。

来源： 网易科技报道

最近一年里，一种从传统的“掮客”概念衍生而来的网络中介开始大行其道：威客网、职客网、调客网……，只要有需求，只要有能解决需求的人，网络就能成为牵线搭桥的“媒婆”。而借助这样的网络平台，有创意、有技术的人就可以利用业余时间为自己赚点小外快，把自己的智慧和掌握的资源变成“真金白银”。

威客：卖的就是智慧

需求多为网站及LOGO设计，中标后报酬数百元

威客的英文是Witkey（wit智慧、key钥匙）。他们凭借互联网，用自己的智慧和创意帮助别人，从而获得报酬。通俗地讲，威客就是在网络上出卖自己无形资产的人。目前的威客模式以悬赏为主。所有竞标项目均先由发布任务方定价后付款至威客平台，竞标者根据需求开始创作并上传给客户评价，中标后将得到悬赏。

做设计工作的姚先生就是一名“威客”。他在今年4月份成功地在威客网上中标了一个网站的LOGO设计，只用了半个小时就完成了方案设计，得到了200元。目前，他是威客网上中标数及信用度都排在前列的成功“威客”。他告诉记者，威客的工作占用的都是业余时间，除了能赚外快以外，更大的意义是给了他锻炼及提升工作技能的机会，非常有利于他的本职工作。

另一位成功威客曾先生则在广告界打拼了十年。他今年7月在网上注册后，很快就中标了一个小型网站的设计，获酬400元。一个月下来，他在威客网的中标数就有10次之多，大部分的报酬都是五六百元。由于他业绩突出，很多人慕名而来。一些客户如果不在网站上发布任务，就直接打电话给他，希望他能帮忙做设计。曾先生告诉记者，每次接任务，最多只用两三个小时就能完成设计，丝毫不会影响正常工作，因此他已经把“威客”作为一种非常适合自己的赚外快的渠道。

怎样才能做一名成功的“威客”呢，姚先生和曾先生都不约而同地谈到一点，那就是正确解读客户的需求。每一个客户在发布任务时，都会写明设计要求，但能否读懂这个要求，就需要一定的能力了。姚先生和曾先生都认为，是多年的工作经验帮助了他们。他们也看过很多不成功的设计方案，大部分是因为是纸上谈兵，没有实际应用的效果，再或者设计得很好，但却偏离了客户的要求而没有中标。

做威客，足不出户就能赚外快，但同样也会遇到无用功，甚至产权被盗用的情况。

据姚先生介绍，当客户发布了任务后，每个想接单的威客都要在规定时间内把做好的方案提交上去，而不是提交意愿。由于提交的方案，不仅客户能看到，其他威客也能看到，因此常常会被他人盗用，甚至客户明明采用了自己的方案，却不承认不付钱。曾先生也说，做设计没有丝毫困难，但自己的作品被他人盗用却没有办法保障，这让他很担忧。

●什么是威客

威客的英文是Witkey（wit智慧、key钥匙）。这个词完全是中国首创！由中科院研究生刘锋于2005年7月提出，描述2000年以来出现的一种网络模式。他们凭借自己智慧和创意在互联网上帮助别人，从而获得报酬。通俗地讲，威客就是在网络上出卖自己无形资产的人。

●威客入门

1.选择威客网站；2.注册成为威客；3.寻找感兴趣的任务；4.应标，上传作品；5.等待中标结果，领取悬赏。

调客：朋友多能生财

推荐朋友参与网上调查，可获1-10元介绍费

介绍朋友去网站做问卷调查，也有“介绍费”可以拿！在多个中介平台兴起的同时，一种叫“调客网”的网站也越来越多地出现在网友们的眼前。

据记者了解，每介绍一位朋友到调客网站注册为会员，可以得到1-10元的奖励。而参与网上市场调查，每完成一份问卷可得到10-200元的报酬。当推荐人账户中金额达到30元后，就可以随时申请支付。网站会在下个月某个规定日期前，统一将奖金发放到会员的“支付宝”账户。

不过，这笔钱要想顺利拿到手，还要跨过几个门槛。首先，被推荐的人必须以真实信息注册成为调客网的新会员；为防虚假注册，新会员在第3次登录时才被统计。

另外，有些调客网站有奖推荐计划并非面向推荐高手，每月会员的账户中直接推荐达到300位后，直接推荐即会自动停止统计至下个月初。网站还会要求申请支付的会员，提供身份证的扫描图片，身份证与支付宝信息不符者将不能得到付款。

职客：高额悬赏不好拿

如成功找到月薪三四千元的工作，最高可获赏金3万―5万元

说起“猎头”，很多人都知道，但说起“职客”，大部分人都会觉得陌生。猎头接受企业的报酬，帮企业寻找合适的职员；而职客正相反，帮人找工作，接受求职人的赏金。

据职客网（facejob.cn）介绍，在最近一年里，这种相当于人才中介的网站在国内诞生并发展起来。他们在提供新的求职渠道的同时，也成为职客们赚取外快的好平台。

想做职客很简单，只要提交身份证就可以了，网站会对身份证进行核查，认为没有问题就可以了。当然，一般情况下，从事人力资源工作的人比较适合做职客。另外就是人脉关系广，有着特殊背景的人。报酬方面，帮人寻找一份月薪3000―4000元的工作，最高可以拿到赏金3万―5万元！而介绍一份普通的职位，也可以得到几千元的赏金。

职客们的工作流程也不复杂。先是揭榜，求职者会收到揭榜信息后会联系职客，如果他觉得可以一试，就点击同意。求职人同意后，网站才会让求职人与职客交换联系电话，双方进行私下沟通，达成约定，如入职转正后第二天给奖金等。达成协议之后，双方向网站提交成功报告。在求职人成功入职后，将钱打给网站，再由网站转给职客。

来源：网易 > 科技频道 > 互联网          《南方网(广州)》

没有哪个行业像互联网一样新事物在很短的时间里让人耳熟能详，也没有哪个行业像互联网一样每天涌现大量的新技术、新创意、新服务，层出不穷。作为一年一度中国互联网市场的风向标，中国互联网大会也是业界期待已久，发现新热点、寻求新趋势的交流平台。 2007年中国互联网大会即将在下周开幕，开幕前夕，透过业界各方积极参与2007 中国互联网大会的热情，隐隐约约可以感受到2007年互联网业态发生的某些变化，以及2008年中国互联网若隐若现的市场走向。

一、“和谐、绿色”引导中国互联网主流文化健康成长

“互联网”的核心价值在于，沟通、互动，传播主流文化倡导“和谐、绿色”是中国互联网业界的共识。2007年中国互联网大会，信息化办公室、国务院新闻办公室等部委的重要领导将分别从不同工作主管方面围绕“绿色、和谐”的互联网为业界做重要致词和报告。信息产业部电信管理局局长苏金生将从产业政策、市场监管等层面做重要报告。产业治理、市场监管新动向综合呈现。包括中国移动、中国联通、中国电信、中国网通也将在大会期间就新形式下，基础电信运营商向“信息服务提供商”角色转变的技术趋势及市场未来局势进行精彩的演讲。同时，中国互联网行业自律贡献奖、中国互联网协会互联网公益企业奖颁奖仪式也将2007中国互联网大会全体大会期间隆重举行。 (更多精彩，请看9月24号上午中国互联网大会全体大会)。

二、网络广告、精准营销成互联网企业营收成长主要支撑点

2007年是中国互联网广告快速腾飞的一年，从2007中国互联网大会设计的格局不难看出网络广告已经成为绝大多数互联网企业生存和发展的主要模式。今年的互联网大会从格局上除了面向互联网基础细分市场的“国际高层峰会”、“2007中国互联网高层年会”、“新电信高峰论坛”“网络技术服务展览会暨互联网供应商洽谈会”、“2007中国网络商业峰会”的“i-world”会议部分之外，还特别设立了面向网络广告互动营销Adworld会议部分。 从参与的企业来看，除了主流的互联网企业之外，广告公司和广告主也对今年的互联网大会报有浓厚的兴趣。预计三天时间，将有近3000家企业5000人次的会议代表参与本次大会。会议的主题内容也主要面向2007年的市场热点：总计包含28个场次的高度细分，包括：创新互联网趋势、奥运与体育营销、无线与3G、网络商业、精准营销等多个特色鲜明的主题论坛。另外，配合今年大会的主题内容，2007年中国互联网大会展览会、1997－2007中国网络广告十年百人风云会、2007中国互动营销节暨中国网络广告10年展等活动也将同期举行。 预计，“集中采购、分步投放、效果聚合、精准营销”将成为网络广告业态转变的关键特征。

三、走出去、走进来同步进行，中国互联网国际化提速

尽管存在水土不服问题，外资互联网企业还是接二连三踊跃进入中国市场。而百度、阿里巴巴则分别开始迈出自己走出去的国际化步伐。经过十几年的快速成长，中国互联网与国际的互联网企业、投资上保持着密切的合作关系， 国际知名互联网企业对中国市场的渗透，也让更多企业和资本关注到中国互联网市场。国际化的竞争，更能加速中国互联网的良性发展。2007中国互联网大会上的国际高层峰会上，来自美国、瑞典、英国等海外嘉宾：Autonomy Chief Operating Officer、DoubleClick Vice President、MySpace Founder、Opera Software CEO、GM of MS MSN GCR将就互联网网络广告、桌面客户端软件、网络社区等创新技术、创新模式以及国际互联网的发展趋势进行精彩的演讲，不难看出，中国将是国际优秀互联网企业的竞争舞台。 (更多精彩，请看9月24号下午中国互联网大会国际互联网高层峰会)。

四、奥运将成中国互联网、网络广告市场竞争格局的转折点

在“奥运” 发展契机下，2008年互联网已经不再作为单纯的媒体汇集、信息传播的媒介，在社会热点的聚焦下，区别于传统媒体，互联网的互动性、及时性和精准性已经开始凸现出来，各种各样的新媒体形式也将在“北京奥运”的媒体报道中，重新定位市场竞争格局，各类具有绝对竞争优势的“选手”也将在“2008奥运会”期间大展拳脚。 2008奥运会唯一互联网合作伙伴搜狐代表、传统电视媒体资源优势的央视国际总经理汪文斌、具有网络资源优势的传统运营商中国移动集团公司奥运办公室主任周毅、中国网通代表等，共话“奥运”精彩话题。不难判断今后的互联网发展已经不再是 互联网市场初期发展的 “概念”竞争，而演变成实实在在的资源的竞争，一大批具有不同资源优势的新型信息服务提供商已经成为互联网竞争的主角。 (更多精彩，请看9月24号下午中国互联网大会国际互联网高层峰会)

五、数字内容的网络化发行已成为必然趋势

数字内容的版权保护，是老生常谈的话题，互联网本身具有的传播速度快、互动性强的特点，让数字内容的网络化发行成为必然的趋势。通过互联网传播来自京港台两岸三地的行业组织机构领导及知名企业高层将就“两岸三地如何发挥地区优势拓展，数字内容环境建设；数字内容的批量化生产及商业化运作 ；版权内容的合理保护与互联网线上发行机会；”等话题进行精彩对话。可以看出，未来的网络的发行渠道，将是未来必然的趋势。 此外，中国互联网协会副理事长高新民、香港互联网专业协会前主席葛佩钒将为获得WSA（世界信息峰会大奖）中国区提名的八家创新企业，进行隆重的颁奖。以鼓励更多的中国互联网及创新技术企业，参与国际大奖的竞争。 （更多精彩 请关注24日下午2007国际互联网峰会）

六、分布式网络时代的多元生态格局更为明显，细分领域领导者跻身主流网企领地

2007年是中国互联网高度发展的一年，来自不同领域的互联网平台，开始加速对互联网市场的渗透。来自视频、下载、专业垂直、电子商务等不同的细分领域，加入到主流互联网市场的竞争当中。中国互联网的高层年会也是每年中国互联网市场及格局的风向标，新浪网搜狐网、Google（谷歌）全球副总裁大中华区总裁李开复、TOM集团董事及TOM在线执行董事兼首席执行官王雷雷、腾讯公司总裁刘炽平、阿里巴巴集团副总裁金建杭、奇虎董事长周鸿祎、优酷网CEO兼总裁古永锵、第一视频集团董事局主席 张力军、中国万网CEO张向东、深圳迅雷公司CEO邹胜龙、风行在线CEO罗江春、三九健康网联席主席秦刚、酷6总裁兼CEO李善友等多位代表将就门户网站、搜索、电子商务、视频分享、基础互联网服务、下载、社区服务、专业垂直等不同互联网市场方面的最新发展趋势，进行精彩的演讲。 (更多精彩 请关注25日全天的2007中国互联网高层峰会)

七、无线互联网转型初显端倪，新技术新应用酝酿市场再度整体突破

2007年，中国无线互联网整合、重新定位市场格局的一年，也是无线互联网企业重新寻找市场机会的一年，2007年中国互联网高层年会上，定位在无线互联网门户、无线互联网搜索、无线互联网社区、无线互联网商务、无线互联网娱乐、游戏、无线互联广告等一批优秀互联网企业：中国移动集团公司技术部、空中网创始人,总裁杨宁、锋众无线创始人总裁、宜搜科技总经理汪溪、北京新网互联科技有限公司总裁兼CEO蒋群、北京掌讯远景数码科技有限公司3G事业部总经理郑曙旻、.Mobi 中国区总裁钱坤诠释中国无线互联网发展的最新趋势。 (更多精彩 请关注25日全天的2007中国互联网高层峰会)

八、“以商业为服务中心”的新锐企业、引领互联网的未来

“创新”是互联网发展的基础， 一年一年市场的更迭也早就了一批又一批的网络新锐，他们代表着互联网的下一个未来，2007 年突破传统的新锐力量越来越多的受到关注：互联网未来的盈利模式也将摆脱传统的“娱乐、休闲服务”中心模式，专向以帮助中小企业实现市场价值的“ 商业服务中心”为主。来自视频，电子商务、电子支付、网络软件服务等多方代表，北京悠视互动科技有限公司CEO李竹、首信易支付高佳卿、YeePay易宝市场副总裁及共同创始人唐彬，都将带来精彩的亮点。此外作为基础互联网的技术的突出代表ChinaCache CEO王松、绿盟CEO沈继业 也将就互联网带宽及网络安全技术解决方案等相关重要话题进行精彩的演讲。 (更多精彩 请关注25日全天的2007中国互联网高层峰会)

九、“广告” ≠网络广告≠网络营销

与传统广告媒体相比，互联网具有的互动性、精准型，已经悄然改变客户的媒体选择习惯，营销效果也成为互联网广告和互联网营销的衡量标准。对于互联网广告来说，通过“竞合”突出各自优势，也成为产业链上下游合作的重点。一批具有客户资源优势的传统广告代理公司，已经迈出了“新媒体的脚步”，奥美、电通广告、实力、好耶、互动通等知名广告代理公司也参与其中。ADworld2007会议现场，设计安排了涉及奥运与体育营销、视频广告、社区广告、联盟广告、新媒体广告等多个互联网广告领域，不仅汇集了主流互联网企业，也得到了可口可乐、肯德基、宝洁 、HP、Intel、IBM、联想、丰田、菲亚特、李宁、上海大众 、蒙牛、曼秀雷敦等近百家品牌广告主和中国移动、中国银行、联想等一大批奥运赞助商的关注和支持。 （更多精彩，请参考ADworld2007中国网络广告与互动营销年会议程表）

十、奥运可能改变门户竞争格局，搜狐欲夺网络奥运市场竞赛金牌

2008奥运带来的经济热潮与网络契机紧密结合，使得奥运内容更为丰、奥运传播更为长远、深刻。当前，网络广告与营销，正成为互联网经济炙手可热的强劲增长点，其汹涌澎湃的发展浪潮，正在席卷传统行业与新兴行业。作为为唯一的互联网奥运赞助商，面对即将到来的2008北京奥运会，搜狐也将高调亮相2007中国互联网大会，搜狐将在门户资讯、视频广告、社区广告、奥运与体育营销、专业垂直广告等方面，突出体现SOHUWEB3.0矩阵的优势。 （更多精彩 请关注25日～26日Adworld 2007中国网络广告与互动营销年会）

十一、精准——营销领域追捧的根本落点

精准营销是当今营销领域的一个热点，也是营销的根本落点，真正的营销价值体现。营销从基于广告的pv、uv,到结合用户人群和内容的结合，再到广告与个性化用户需求的匹配， 逐步在分众、定向、精准。Google的ADsence，微软的ADcenter，Yahoo的Content Match，以及百度的精准广告，世界顶级的互联网公司的共同都在行动。2007年，HILIGHT的、最大的亮点，最精彩的热点就是精准营销的新技术、新理念、新服务和最佳的效果，这些内容也将成为此次论坛的落点。参与本版块的嘉宾有百度广告总监李峰、天下互联董事长兼总裁张向宁、亿美软通副总裁于光辉以及新网互联朱华等。 （更多精彩，请参考ADworld2007中国网络广告与互动营销年会议程表）

十二、新媒体的价值在于“整合”

在多种媒介、多种广告样式、多种营销通道、用户参与、传播碎片化等新业态中，网络媒介平台，如何进行有效分工、整合、多媒介环境下的媒介策略以及效果控制。未来的新媒体广告价值，在于如何整合、汇集、不同细分专业用户的媒体受众需求，为客户提供有效的互动营销策略。搜狐全国渠道总监张旻翚、TOM在线营销副总裁冯珏、以及亿美软通总裁李岩，将与业界同仁一起分享优势平台的互动营销策略。） 新媒体的各种形态不断涌现，营销模式不断创新。凸显优势，聚焦热点，来自阿里巴巴副总裁江志强、灵图软件CFO梁铭枢、龙讯CEO李宋、中金在线总裁沈文策、开屏传媒总裁兼CEO黄明生、秀满天下副总裁李檬，将从不同的角度向互联网业界及百家的品牌广告主展现新媒介的广告与营销。另外2007年是网络视频网站发展的重要的一年，视频广告与营销变得尤为重要。参与此板块的嘉宾包括：悠视网营销副总裁徐浩宇、OpenV营销总经理刘刚、迅雷副总裁罗为民，酷6总裁兼CEO李善友、第一视频执行总裁王。 （更多精彩，请参考ADworld2007中国网络广告与互动营销年会议程表）

十三、风雨十年，互联网广告人聚首共谋把握市场成长机遇

中国网络广告十年百人风云会，互联网广告产业链上中下游的百名风云人物汇聚一堂，检阅过去、梳理现在、评点奥运、促动未来。道不尽的尘封往事，说不完的成长轶事，皆在饕餮之约暨中国网络广告十年百人风云会独家披露！百名风云人物齐聚，在业界是从来没有过的盛事！ 08奥运前后中国互联网广告投放将花落谁家？中国互联网下一个增长点在哪里？广告主自发的“绿页行动”，抵制欺诈点击、不健康内容，将会触动谁的奶酪？广告代理公司如何体会夹心饼干的感受？ 1997～2007中国网络广告十年百人风云会将为您揭晓！ （更多精彩，请参考ADworld2007中国网络广告十年百人风云会议程表）

十四、基础业务需求旺盛，拉动技术快速进步

互联网企业的快速成长拉动整个技术和基础互联网的采购需求，特别是一些主流的互联网企业在网络硬件、宽带解决方案以及网络安全方面都提出了更好的技术需求。互联网行业再次成为主流软硬件厂商关注的行业焦点，特有的互联网营销模式也让传统的软件销售在互联网上找到了春天，一大批面向中小企业的基础网络设施和便捷的互联网建站厂商，为更多的中小企业减轻了网络营销、管理的成本，扩充了这些用户对外交流的渠道。2007网络技术服务展览会暨供应商合作洽谈会上来自互联网基础技术服务的硬件企业代表：Intel、AMD、Sun、HP等企业代表、网络安全与网络技术代表：金山、绿盟、启明星辰，以及代表互联网带宽技术解决方案的蓝讯等企业。此外，国家应急安全协调中心的代表将就基于WEB网的未来技术趋势与来自新浪、网易、SOHU等主流互联网企业技术负责人、电信运营上增值业务服务技术负责人、基础互联网技术服务提供商进行行业串接和讨论。 （更多精彩 请关注25日2007网络技术服务展览会暨供应商合作洽谈会）

十五、新电信专型，加快国际化竞争

2007年，包括中国移动、中国网通、中国联通和中国电信在内的电信运营商已经开始向综合信息服务提供商转型，2007电信运营创新高峰论坛，各运营商将从内容、业务和网络资源的基础上，面向新的市场机遇以及面向“3G”、“2008奥运”等历史契机下，来自中国移动集团公司数据部、中国移动电信研究院、中国网通、中国联通的代表将就各个运营商在综合信息服务提供商转型，未来国际化竞争格局和技术趋势的实现方面进行讨论。 （更多精彩 请关注25日2007网络技术服务展览会暨供应商合作洽谈会）

十六、网络商业环境成熟，新媒体商业宣战

经过10年的市场化运作，中国的互联网商业无论从行业氛围还是从商业渠道方面都已经逐渐发展成熟。互联网商业模式已经成为连接互联网行业与社会传统行业的纽带。与此同时，用户的多元化需求趋势，也让一大批以在线商业交易、在线购物、商机发布等一大批网站清晰可见。以低成本、集合多种丰富商业资讯为优势特征的网络媒体，开始侵蚀传统的电视媒体和平面媒体。也已经成为很多传统商业发布商机、销售产品和投放广告的新选择。视频、IM 、P2P等一些新的网络沟通形式也逐渐融入到网络商业环境中，充满了巨大的期待。２００７中国互联网商业峰会中来自阿里巴巴、中国制造网、慧聪网、沱沱网、首信易支付、奇虎的企业代表将就互联网的电子商务平台、电子贸易平台、电子支付平台在中小企业网上贸易方面进行深度研讨，同时代表Ｃ２Ｃ商业环境的淘宝、易趣等商业平台、传统成衣网络直销品牌ＰＰＧ，视频网络购物代表七星网络购物有限公司，招商加盟连锁网络平台商机在线，移动商务代表新网互联，分类信息代表２６３分类信息等各方平台，将就未来中小企业的网络商业环境、新媒体商业等进行精彩的演讲。此外，本届网络商业峰会还邀请了一批具有代表性的专业行业网站，共话“龙头”行业网站的“纵横营销”。

来源：网易——互联网         《网易科技报道》

9月5日，金山公司宣布，旗下的网络游戏《春秋Q传》9月7日进入准公测期，并于9月20日正式上市；同时还宣布，金山公司将战略结盟TOM在线、迅雷、奇虎和多玩网。《春秋Q传》作为此次战略结盟的首款推广产品。

《春秋Q传》是金山公司继《水浒Q传》之后发布的第二款Q版网络游戏作品。自04年立项研发以来，历时三年半，先后九次跳票，前后累计219名工程师参与，经历了近10万玩家用户群体为期2年的测试。

金山公司CEO雷军接受记者专访时表示，虽然《春秋Q传》历经九次跳票，但这次99%的可能性是不会跳票了，因为已经有的问题都改过了，现在的《春秋Q传》就是他梦想中的游戏。雷军把《春秋Q传》的开发成功归于公司战略改变、吸取先进理念以及向对手学习，而这背后分别有三个公司作为参照：Google、任天堂和网易。

向Google学习，是为了做一个伟大公司

记者：《春秋Q传》能做到什么程度？多少人在线？

雷军：只要把产品做好，推广做好，人数、盈利是纷至沓来。2005年我在公司内外呼吁说要向Google学习，《春秋Q传》这款产品就是在这背景下开发的。

学习Google，就是学习Google做产品以用户为中心，精益求精的精神以及对客户体验的极致追求。19年前金山是靠技术，靠以用户为中心，是靠口碑做起来的。两年前，公司内部思考怎么做一个伟大公司，重回金山创业时代的热情。核心在于围绕用户，花多大的精力，花多少的资源，在认真做好产品。这些是和Google强调的价值观是一致的。

树立以用户为中心后，金山在游戏开发的一个特点，就是不做好不拿出来，一定要达到设计要求。这个设计要求是什么呢？很简单，就是先做一千人的测试，再做三千人的测试，然后再做七千人的测试，经过这样精心打磨的产品在完成度上会超高，《春秋Q传》测试时间也达到了两年。前后参与这个项目有219个人，至今在这个项目组的还有130多人。

今天，金山1600名员工，有62%是研发人员，这个比例在网游行业是超过任何一家的。金山公司是一个技术公司，要有从容的心态，在喧嚣的网络游戏行业沉得住气。只有把这些压力放在一边，在放松状态下才能够有两年的测试时间。8月份只是《春秋Q传》放大的内测，9月20日游戏才正式发布。

《春秋Q传》和任天堂一样都设计简单

记者：金山强调《春秋Q传》是最好“混”的游戏，这个是如何贯彻到游戏里面的？

雷军：《春秋Q传》易于上手，却难于精通。1995年我们金山开始做游戏，至今为止12年历史。很早我就想能不能做一款游戏，让喜欢玩游戏的人玩得爽，让不喜欢玩游戏的人能够进到游戏里。也就是说做一款容易上手，但是玩起来很难精通的游戏。我说只有Q版游戏才能一家老小一起玩。

Q版核心点就是让不玩游戏的人玩游戏，让一家老少一起玩游戏，所以我选择了Q版。这个游戏老人能接受，成年人不反感，小孩特别喜欢玩，这样才有机会。

在日本，任天堂取得的成功就在于，游戏设计简单，让从来没有玩过游戏的人不需要帮助就会玩。

Q版玩的很好“混”，新手容易进入，春秋Q传里面级别不重要，即使你到了70级了也还是在跟其他人一起混。《春秋Q传》可以算第一款基本上不用人教就可以玩的游戏，为了便于上手，游戏里加入搜索帮助功能。

此外，和任天堂一样，《春秋Q传》游戏玩法也具有颠覆性。可能除了鼠标、键盘等常规电脑设备外，还有其他的外接设备用于游戏。

向网易学习，回馈最好方法是超过它

记者：在国内，提到Q版网游，人们会想到网易的《大话》系列，特别是最近发布的《大话西游3》，请问《春秋Q传》与它有什么不同？

雷军：两家都是Q版网络游戏。第一点，我们强调向网易学习。学习网易做事的态度，学习做产品舍得花时间。网易《梦幻西游》的开发员工现在很多都在金山，《春秋Q传》产品是不会差。

第二点，两个产品不同。《大话西游3》是纯2D游戏，游戏本身几个G大，而《春秋Q传》是2.5D游戏，小客户端。客户端大小非常关键，在网吧推广时候，可以注意到，小客户端的游戏更受网吧管理人员的欢迎。

第三点，《大话西游3》是回合制游戏，而《春秋Q转》是典型的动作角色扮演性类。

第四点，《大话西游3》游戏的玩家上手感觉还是很难，没玩过的玩家刚上手，感觉很头疼。《春秋Q传》非常容易上手，经过未玩过网游的玩家“小白鼠”测试，发现很容易上手，很容易在里面混，玩起来也不累。

目前，网易的网络游戏做的比金山好。金山以网易为榜样，向网易学习。回馈最好方法是超过它。

来源：网易——互联网                 〈DoNews〉

2007年，让很多Linux的狂热分子都兴奋不已的是，市场上有了预装Linux操作系统的个人电脑。继今年5月份，戴尔推出的个人电脑里预装了Ubuntu版的Linux系统之后，联想也将在今年第四季度全球发售Linux系统个人电脑。以前盘桓在制造商心头的Linux个人电脑隔膜似乎正在消除。而打破这层隔膜的并不是制造商，而是用户。

早在今年2月份，在戴尔精心打造的用户交流网站Idea Storm上，最热捧的一个帖子就是敦促戴尔个人电脑预装开源软件Linux操作系统，戴尔力推的Linux个人电脑似乎实践了一回“用户产生产品”的2.0 路线。

来自IDC的数字显示，世界市场的个人电脑出货量在今年的第二季度上涨了12.5%，作为世界主要电脑制造商的戴尔也看准了这个市场，从以前的侧重企业用户开始转型成侧重个人用户。事实证明，迈克尔 戴尔回归CEO以后所推行的戴尔新政让其第一季度的营收比去年同期增长了2.8%。最近，戴尔又提出了“Yours is Here”的个人电脑口号，向消费者承诺更加高度个性化的产品。戴尔曾经所依赖的低价优势，已经在白热化的同质化竞争中很难奏效，在行业内的领先优势也逐渐缩小，而小众化与更加个性化的PC将成为个人电脑的新趋势与利润增长点。虽然Linux系统的个人电脑还很难形成象是Windows 一样的大众消费受众，但是它却让PC价格大大削减，有人甚至从中窥见了低价电脑的曙光。

低价可以带来用户，高端也能产生利润，去年戴尔雄心勃勃地收购了高端PC厂商Alienware，而就在这不久，作为世界第一大电脑制造商的惠普也收购了Voodoo。其实，在2005年的时候，惠普就提出了“惠普电脑，掌控个性世界”的营销攻势，中国惠普信息产品集团(PSG)总经理庄正松当时宣称，惠普“正努力地把个人电脑从普通的盒子，重新带回到个人的世界”在赫德上任一年多以后惠普股票价格上涨近60%，当时一些分析认为，惠普的这轮营销活动将使惠普与戴尔拉开距离。惠普看起来是率先发现了个性电脑的市场空间，而戴尔当然不甘于被甩在后面。当时戴尔就已经察觉到自身的产品结构在市场上回旋起来有些乏力，开始出手高端PC，才有了收购Alienware的先手。至此，两大厂商有关个人电脑的个性化比赛一个回合又一个回合，而2006年9月还在为电话门事件搞得焦头烂额的惠普还是不忘把Voodoo揽入自己的囊下。

Voodoo历来被很多激进的个人电脑玩家所推崇，老DIY玩家对Voodoo显卡有着很深的感情，作为3D图形加速卡的缔造者，一直走的是小众化路线，而且只向顾客销售，不走渠道与经销商。最近推出的ENVY H:171被人认为是目前市面上速度最快、性能最强劲的17英寸笔记本，英特尔的Core 2 Extreme的移动处理器才曝光没多久，Voodoo就率先应用，配置双NVIDIA GeForce Go 7950显示芯片、采用升级架构，未来可以升级至NVIDIA的下一代GeForce显示芯片，8000美元的价格注定是只为一小撮的特权阶层所准备的。 Voodoo公司表示，Envy H:171的问世，为笔记本电脑的性能创造了一个新的标准。Voodoo曾经造出过重量7.3公斤的笔记本，非同一般的重量打破了笔记本的习惯性特征。Voodoo的不按常理造电脑，追求极致的边缘化能够延长惠普的产品生产线，更加体现出惠普掌控个性世界的定位。

其实，从Linux系统的个人电脑到超重的笔记本， 其在市场上叫卖的噱头无外乎他们敢于打破常规，从硬件到操作系统的个性化配置。最近由英特尔发起的改装机箱的创意大赛，上演了一次民间的电脑装置展，以前方块一堆的机箱也变换出了不同的人文主题。个人电脑的个性化表演与进化也可以说是一场自下而上，从用户开始的2.0运动.如果说用户越来越需要个人电脑彰显自己的个性，适用于个人的日常生活，那么个人电脑正迎来自己的文艺复兴时代。

个人电脑的2.0改造带来了出位电脑的花样不断，个人电脑已经从一个简单的存储与处理信息的工具升级为满足个性化需求，实现个性化生活方式的平台。苹果公司每年在研发上要投入5亿多美元，其在用户中形成的“苹果教”势力，确实是无人可敌，即使她的规模只有戴尔的四分之一。而在这其中，苹果公司肯定是意识到了产品的开发与技术创新力是至关重要的。戴尔在推出预装Linux系统的个人电脑时，遭遇了开放源代码驱动程序的匮乏，影响了进一步扩大Linux产品线。由于显卡厂商迄今为止仍然不愿意发布它们驱动程序的开放源代码版本，戴尔在NVIDIA和ATI等厂商的显卡方面遇到了的难题。戴尔在Linux PC中使用这类板卡时，被迫使用了半开放源代码或专有的驱动程序。而在无线网卡、电视调谐器、打印机等组件也面临着类似的驱动程序问题。个性电脑的技术爆破能力考验着制造商的竞争力，而另一方面，研发个性电脑的技术门槛也能帮助厂商规避恶性竞争。个性电脑的兴起，预示着制造商在硬件技术、安全技术革新，以及人性化应用设计等诸多层面的新一轮比拼。那些木质外壳、镶钻、色彩纷呈或者形状各异的PC，单靠玩儿概念与审美也远远不够了。

值得一提的是，当年还没有个人电脑的的时候，生产大体积计算机的IBM等公司认为小型个人电脑是异端邪说，而那时的人们却迫切地希望通过键盘和监视器同机器进行对话，亲自使用计算机。还是IT界元老DEC顺应需求，革命性地开发出了体积小，售价低廉的代号为“PDP-8”的个人计算机。现在来看，当时被很多人认为 “出位”的“PDP-8”也成为个人电脑普及的前奏。

来源：网易——互联网              《互联网周刊》

著名的风投公司Legend Capital的高层直言：“我们最近投资的是非技术领域，那里的价格相对合理一些。” 风投巨头们曾经在中国继YouTube流行之后出现的众多视频共享网站投入了大量的投资和希望，但是现在，它们似乎已经开始选择从这一行业撤离。

在风投撤退之即，缺少资金、版权不清、涉黄被监管的视频分享类网站面临的似乎只有被淘汰的命运。

风投撤离

2006年10月，Google以16亿美元的天价收购视频网站YouTube，整个IT业一片欢腾，纷纷进军网络视频领域，与宽频市场相关的个人视频分享类网站也从20几家激增到200多家。但ChinaVenture（投中投资咨询有限公司）最新的统计数据显示，除了pplive，银河台，优酷，土豆4家得到第二轮风险投资资金注入而勉强维持以外，大部分视频网站都已被市场淘汰或者面临被淘汰的危机。“广告费一个月才1000多元，可是光租服务器一个月就要600元……WEB2.0视频分享的网站，还有未来吗？”这是一个分享类视频网站的创始人告诉记者的原话。

大部分的小公司都面临着消亡的危险，除非它们可以走出多元化发展的道路或者与中国其他的网络公司合并。爆米花网副总裁李龙祥则叹息：“将有90%的淘汰率，真是残酷！”

BDA中国的首席分析师刘兵说：“如果视频共享网站凭借自己的资源和能力去发展，我认为它们没有什么‘钱途’。”

盈利艰难

Google收购YouTube时，很多人错以为这就是视频网站的价值，所以都一头扎了进来。不过直到今年4月，Google再以更加惊人的31亿美元收购网络广告厂商DoubleClick之后，大多数人幡然悔悟。

“在收购了YouTube和DoubleClick之后，结合自身的搜索优势，Google已经完成了其网络广告领域的布局。这让国内众多模仿 YouTube的视频网站感到很失望，因为它们已经没有能力和足够的时间来打造自己的DoubleClick。”视频网站顶网创始人翟健新认为。

与YouTube相比，中国的视频共享网站如土豆网和Yoqoo等发掘的中国在线市场还只是沧海一粟而已，同时它们还面临着存货太多与广告收入太低的问题。分析师们预计，中国现有的400到500个在线视频公司中有90%都会在努力将流量变成收入的过程中失败而消亡。 “对于依靠流量制胜的互联网企业，广告是其赢利的唯一机会。”翟健新表示。

十字路口

“还有能吸引受众的内容。”红杉资本投资的在线视频公司悠视网的首席执行官李竹说：“中国用户制作的内容型在线服务业现在走到了一个十字路口。”

“可以毫不夸张地说，广告一直掌控着互联网的命脉，而内容又是互联网的生命。”互联网专家刘海涛认为，作为视频网站主体的视频内容，绝大多数都没有版权，这让这些视频网站的盈利模式存在极大的变数，而同质化的竞争将让这些网站难以维系。

李竹更强调，越来越多的网络涉黄事件也将视频分享类网站推倒了必须严厉监管的潮头，但过分严厉的监管会制约中国网络用户制作内容服务的发展。

虽然有些视频网站希望能够与无线服务公司展开合作，但是分析师们认为目前中国的无线传输速度还太慢，无法满足视频共享网站的需求。而且到目前为止，中国的3G服务何时才能正式推出还是个未知数。

来源：网易——互联网                     《大洋网(广州)》

新华网武汉9月1日电 由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2007中国企业500强”1日发布。中国石油化工集团公司以营业收入超过1万亿元的业绩，稳居综合榜榜首。

中国石油天然气集团公司、国家电网公司分别名列综合榜第二名和第三名。

根据评选结果，宝钢集团有限公司、中国第一汽车集团公司、上海汽车工业（集团）总公司分别名列制造业企业500强的前3名。

服务业企业500强的前3名则归于国家电网公司、中国工商银行股份有限公司、中国移动通信集团公司名下。

中国企业联合会负责人表示，“2007中国企业500强”营业收入较上年500强企业增长23．7％，资产总额增长27．5％。与“2002中国企业500强”相比，资产总额几乎翻了一番，年均增长14．8％。

统计结果表明，“2007中国企业500强”的营业收入、利润总额、资产总额分别相当于“2007世界企业500强”的10．7％、6．5％和7．8％。在营业收入、资产增长率指标上，中国企业500强高于世界企业500强，但在利润总量增长率指标上，世界企业500强略高于中国企业500强，显示中国企业500强与世界企业500强的盈利能力有一定差距。

另据中国新闻网报道 去年位居排行榜第8位的中国建设银行今年退居第十四位，中国农业银行首次挤进中国前十强企业。

附：2007年中国一百强名单

http://news.163.com/07/0901/12/3NA8SSAP0001124J.html#

来源：网易——互联网                《新华社(北京)》

eBay中国转型路线图渐渐浮现，把国内CtoC交易平台“易趣”交与TOM合作之后，eBay中国的业务重心全面转向跨国互联网贸易。

2007年8月26日下午，一项针对中国卖家的，名为“eBay外贸大学”的培训在上海悄悄启动。“中小企业和个人用户可以通过eBay平台与全球38个市场，与2.41亿用户直接进行交易。” eBay大中华区首席运营官廖光宇昨天说。

通过互联网做外贸生意，这对于更多的中国商人来说仍然是新鲜的尝试。社科院的调查数据表明：目前中国已有26万中小企业拥有进出口权，但其中一半不赚钱，因为大多数企业根本不知道买家在哪里。与此同时，互联网企业们对外贸交易服务市场也雄心勃勃，该市场因为巨大的服务缺口充满吸引力。

廖光宇强调了eBay手里的三个筹码：在全球38个市场、150个国家和拥有2.41亿用户；支付工具贝宝服务遍及全球190个市场；网络语音通讯工具Skype让全球买家卖家直接沟通。

eBay正在着手展示这三个筹码的威力，首要一步就是整合卖家重塑形象。刚刚开课的“外贸大学”正在为卖家们提供线上和线下的外贸相关培训，甚至是手把手的问答指导。

而近期上线的eBay.cn已经明确定位在外贸门户，不仅提供跨国贸易培训课程，目标市场贸易动态，还有用户讨论区方便用户交流跨国交易“生意经”。“我们希望通过eBay.cn这个外贸门户网站，为中国用户提供外贸资讯、跨国交易所需的配套服务以及经验共享的空间。” 廖光宇表示。据了解，eBay中国的跨国交易服务团队也正在扩大当中，这支队伍将提供从跨国交易认证、业务咨询、到洽谈物流优惠和付款咨询的全线服务。

来源：网易——互联网         《北京晨报(北京)》

这是我8年来一直在思考的一个话题，即便到现在也没有得到完整的答案。

关于史玉柱，10年前和10年后的语境全然不同，曾经的IT创业英雄、官方眼里的杰出青年、跌倒后重新站起来并努力还钱的道德楷模，如今的商人史玉柱、争议商人史玉柱。主流舆论对史玉柱的微妙变化，折射出这个时代大众心理的多元化演变以及精英人群社会责任的积极倡导。

恰恰是这个社会前进的力量，让史玉柱从道德和创业的神坛回到人间。本系列文章，抛开道义上的争执，仅就商道论。就“史氏商道”做一个近距离的解析。看看商人史玉柱凭什么。

作为与史玉柱交往8年的“第三方朋友”(很长时间之内都是以一个记者的身份)，8年来的观察，近距离的聆听，现在不时的共事，笔者尽量去描述一个真实的“商人史玉柱”。

“史氏商道”——我自知非简单几笔书生评论所能囊括。为了尽量与现在市面上众多关于史玉柱的作品有所区别，笔者将以倒述的方式，从史玉柱事业版图最新的发展和本人最新的心得逐步回溯，直到史玉柱跌倒的那时刻。

第一次正式采访史玉柱是在1999年8月22日，至今再动笔，恍然已过八载。史玉柱有足够包容的勇气，这也是笔者能够在此从容下笔的理由，也是史玉柱能够成为史玉柱的理由。

生存的都是偏执狂

葛洛夫的“只有偏执狂才能生存”用在IT业界几乎已是一个定律。作为中国最早一批IT创业者，史玉柱一开始就展示了超乎别人的“偏执基因”，这种偏执基因在其进军网络游戏产业之后表现得尤其突出。

关于偏执，也有不同语境的理解，正面而言，是对目标的执著；负面理解，就是赌性很足。于是，在关于史玉柱的评论中，赌性很足成为定论。但在笔者看来，论偏执和赌性之不同，关键在于，赌性很足的人能否在“大胆假设”之后“小心求证”。这是区别一个赌徒和一个优秀企业家的标尺，正如勇气和鲁莽，前者多的是缜密这个决定成败的根本。

对广告的偏执

史玉柱偏执的案例有许多，之前大家可能更多聚焦在把全国人民烦了近10年的“送礼就送脑白金”。支撑他一直投放这个“恶俗广告”的理由并非其品味低下。在学习数学出身的史玉柱眼里，广告的投放需要一个“沸点”，许多广告成为“煮不开的温水”，就是缺乏偏执，最终功亏一篑。另外，精于计算的史玉柱也明白，一旦达到“沸点”之后，只需要不多的“火力”，水总会保持开的状态。

对央视广告的偏执，脑白金之后是《征途》。从表面上看，《征途》这个电视广告很有步脑白金后尘的痕迹，许多评论人士也作此判断。但从另外一个角度来看，巧妙规避现有的政策管制，本身就体现了其偏执的性格。最主要的是，大家看到史玉柱舍得花钱在央视上作广告的时候，可能不曾想到，这个广告的制作成本其实很低；不曾想到，这个广告的播出，对征途当时的渠道建设的重要性；不曾想到，《征途》在亚运会中播出这个广告，是想借机提醒，网络游戏本身也是一种健康的娱乐，并积极进行体育营销的尝试等等。

大胆的背后是缜密的思维，赌性的习惯却夹着谨慎的步骤，这两种气质非常奇怪地杂糅在史玉柱身上，这是外人不能看透史玉柱的一个重要理由。

不定目标，却一咬到底

经历了巨人大厦失败之后，史玉柱对内的改变之一就是，不再下达具体的经营指标。这对于史玉柱来讲，是一个很大的调整。为什么不下达具体的指标？史玉柱的解释是，指标定得低，员工就没有挑战性，奋斗含义就缩水，指标定得高，完成不了，就成了口号和空话，更是管理大忌。

那么，如何维系团队的奋斗向上？或者，如何保证企业向前的发展？史玉柱的做法是，定目标不如定完成目标需要准备的事项和实现的步骤。这诚然有遭遇失败之后，个人心理惶恐的元素，但更多而言，是其缜密论证的具体表现。但这种缜密的思维、小心论证的习惯，一直都在大众和传媒人的视野之外。

这种不定目标，缜密论证，步步推进，一咬到底的习惯，贯穿着《征途》两年多发展的痕迹。

当《征途》第一次开放内部测试，同时在线人数爬到2000人的时候，征途团队欣喜若狂，因为史玉柱没有告诉他们，《征途》一定要做成同时在线人数达到100万的游戏。而现在，《征途》同时在线超过100万已经有好几个月了。

《征途》在研发的最初阶段，走了不少的弯路，第一笔投资消耗殆尽，产品还很不成熟时，面对团队士气的低落，面对未来前景的不可预期，史玉柱以一种没有退路的偏执，追加投资，并说服相关团队追加投资，这才有了后来逐步定型的《征途》。而这其中，是因为史玉柱作为一个软件工程师和玩家，对产品和技术的评估让整个团队看到了希望。

工作就是娱乐

相对于其他企业家来说，史玉柱的偏执还体现在，工作就是娱乐。除了对公司事务的热爱之后，史玉柱没有任何爱好。自从进军网络游戏之后，史玉柱的生活基本上就是两点一线，办公室和家里，与一个网游研发人员无异。史玉柱显然有比别人更多的时间专注于公司事务。史基本不用应酬，也不习惯应酬。每天泡在游戏中的时间是10小时以上，我想这对于任何一个行业的老板来讲，都是一个极其勤奋的指标。

史玉柱在游戏中还有一个特点就是，充分地与玩家沟通和互动，他自己也规定了自己的任务，就是每天要接触多少个玩家，在他们被杀的时候上去安慰，在他们愤怒的时候上去了解缘由，在“国战”要开打的时候，身先士卒冲锋陷阵。与玩家泡在一起成了一种习惯，对玩家的理解让史玉柱有了“赌的本钱”。

对于《征途》的研发人员来讲，老板是最难侍候的一个玩家，这个偏执的玩家经常在半夜三四点发现游戏中的问题，然后电话他们督促修改，也正是偏执，才有了《征途》产品质量的保证。

除了对产品的苛刻之外，史玉柱的偏执还体现在“给玩家发工资”的营销策略上。在这个策略出来之前，同行之中没有“发工资”这一说，没有人这么干过。史玉柱敢于这么干，大家说是其赌性。但他敢这么干，更多是他知道玩家需要什么，玩家的切身感受在哪，并且，他能突破常规，给竞争对手一个措手不及。这已经是竞争的智慧，不是赌性了。

来源：网易——互联网        《理财周报》

自从第九城市（以下简称“九城”）拿下《魔兽世界》（以下简称WoW）的代理权之后，围绕在它身上的风波就一直没有停止过。

先是业界一片哗然：九城究竟能否在投入巨大的WoW身上盈利？然后是在WoW盈利额占据九城收益99%以上又引起怀疑。如果说这些还只是舆论给九城的压力，如果一度传闻九城将失去WoW资料片《燃烧的远征》代理权只是一段插曲，如果说久游与九城争夺《劲舞团》的商标权只是商业竞争，那么当前方正起诉暴雪、九城及北京情文的这一纸诉状，就真的让“远征”无法再在九城的手中“燃烧”了？

但已经逐步完成游戏阵线多样化布局的九城，就真的会“成也WoW，败也WoW”吗？这才是最难揭开的九城迷局！

迷局之一 “远征”前的纠纷

自从2006年WoW资料片《燃烧的远征》消息公布以来，全球玩家对WoW的期待空前高涨，但中国玩家在这件事上却非常郁闷。

由于九城与暴雪之间在WoW运营过程中出现的一系列分歧，导致2006年E3期间，一度传出暴雪欲将《燃烧的远征》作为一款新游戏在中国另寻代理商的消息。虽然最终朱骏出面摆平此事，将资料片的运营权牢牢掌握在手中，但当《燃烧的远征》逼近时，中国玩家才发现，事情远没有那么简单。

《燃烧的远征》原定于2007年1月上市，而实际封测及公测的时间早在2006年10月前后就已经展开。2007年1月，北美玩家如期与资料片亲密接触。2007年2月，韩国也正式更新《燃烧的远征》。到2007年4月，中国台湾版WoW也进入了资料片时代，惟独中国大陆地区资料片的更新迟迟无法启动。一再跳票激起了玩家极大的愤怒，针对运营商的指责在游戏中与网络上此起彼伏。此外，九城从规范网络游戏产品环境的角度，对WoW中部分争议词汇作了技术屏蔽,同样引起了一些玩家的激烈反应。

屏蔽关键字，资料片迟迟未能上市，这一切都给九城带来巨大的压力，同时进一步激化了九城与暴雪之间的矛盾。

迷局之二 方正诉讼成绊脚石

2007年8月，九城再度遭受突袭。方正直接向北京市高级人民法院递交了一纸诉状，指控暴雪、九城及北京情文三家公司对方正拥有专利权的字体侵权，索赔金额高达一亿元人民币。

诉讼原因在于，暴雪开发并授权九城在中国大陆独家代理运营的《魔兽世界》这款网络游戏中，大量复制并使用了未经方正许可的方正北魏楷书、方正剪纸、方正细黑等五款字体。方正集团公关部宋先生在接受记者采访时表示：“这一诉讼标的只是我们认为的最低金额，我们会坚持这一要求，我们坚信官司必胜！”

突如其来的一场天价索赔诉讼，不仅令九城和暴雪措手不及，更令WoW即将在中国上市的资料片《燃烧的远征》蒙上了一层阴影。如果目前运营的《魔兽世界》游戏中大量使用的方正字体涉嫌侵权的话，那么在同样的平台和技术条件下汉化完成的《燃烧的远征》也极有可能背上侵权的责任。在法院没有认定这起侵权案是否罪名成立前，《燃烧的远征》都可能远离中国玩家！

而目前矛头指向了究竟是谁侵权。无疑，北京情文只是作为WoW在北京的经销商被附带指控，真正的责任认定是在暴雪与九城身上。但在这起诉讼案中，最初方正起诉的对象仅仅是暴雪，最后带上了九城，其中错综复杂的关系耐人寻味。

暴雪是WoW的版权所有者，九城是WoW在中国大陆地区的运营商兼电子出版物出版商。依据目前WoW在中国激活用户700万人计算，如果WoW对方正字体专利权构成侵权，那么索赔一亿元人民币就并不过分。如果方正的诉讼请求得到法院支持，赔钱并停止侵权就是板上钉钉的事。

中国《民法通则》第一百三十条规定：两人以上共同侵权造成他人损害的，应当承担连带责任，因此，一旦法院判决侵权成立，暴雪和中国运营商九城很可能要承担连带赔偿责任。虽然是连带赔偿责任，但是暴雪和九城两方在对此事的责任上必然也是有区别的，如果此次的侵权事件完全是由一方引起的，另一方可以在法院判决后另行起诉真正的侵权人，此时真正的侵权人最终将对这笔上亿元的赔偿负责任。

按照业界的惯例，汉化工作通常是由运营商来进行，汉化内容需镶入游戏才能完成全部汉化工作。而镶入过程需要游戏的源代码，也就是暴雪的授权。如果暴雪授权给九城将汉化的内容镶入游戏，则九城将承担主要责任，反之则是暴雪承担主要责任。

尽管一亿元人民币的赔偿额两家公司都有能力承担，但核心的问题却是《燃烧的远征》可能再度被延期甚至夭折。有业内人士表示：“方正这种‘把猪养肥了再杀’的做法，将对WoW在中国的命运给予重创，而一旦九城败诉，暴雪与九城的利益重分配将可能导致九城的WoW代理权被剥夺！”

如果九城失去WoW代理权，那么《燃烧的远征》易主就是必然。按照目前WoW仍然占据九城营收八成以上的现状，失去WoW将是对九城的致命打击。对此，不少WoW的玩家也表示出担忧：“方正拿起法律武器捍卫自己的合法权益，但玩家的合法权益在哪里？难道只有观望吗？有谁能为玩家争取一下权益！”

当记者向九城公关总监赵雨润询问此事件是否影响魔兽资料片上市时，他表示，有关资料片的准备工作细节不能透露。

迷局之三 九城网游布局怪圈

如果没有这一系列内忧外患的打击，九城目前的游戏阵容其实已经非常强大。抛开WoW不论，目前九城已经拥有了《激战》、《奇迹世界》、《仙境传说2》、《FIFA OL》、《黑暗之门：伦敦》、《卓越之剑》、《劲舞团2》等作品。这里面每一款游戏拿出运营都能足够将一家中小网游运营商养肥！

目前九城的主要竞争对手网易拥有现金储备高达40多亿元，盛大拥有现金储备高达25亿元，九城的现金储备却没有超过10亿元。

目前九城又再度陷入了当年代理WoW的怪圈——巨额的成本支出。仅一款《劲舞团2》的代理金就高达4600万美金，这是什么概念？这是拿九城2006年全年的利润换来了一款游戏两年的运营权。

由于款款都是大作，因此重点分散而导致市场反应平淡，促使九城的游戏阵线多样化的布局构思主要集中到了《黑暗之门：伦敦》及《燃烧的远征》上。前者是带着Diablo烙印的网络版本，还带着藕断丝连的暴雪血统，全球不计其数的玩家还在等着它上市，中国更有一大批人对此作期待度极高。但上市时间不确定，将改变九城现状的重任扔给了《燃烧的远征》。

虽然目前九城麻烦事不断，但众多玩家对这部资料片翘首以待，而他们几乎都是拿着钱等着扔给九城，这也是九城在国内网游市场的最大资本！

迷局之匙 10月成《燃烧的远征》上市关键期

九城是否会因方正提起诉讼而失去WoW的代理权？在法院没有认定侵权之前这还是一个未知数，即使最终被判侵权，九城也不一定会失去代理权。有律师认为，这起诉讼尽管有可能导致九城失去代理权，但侵权与代理权之间没有必然的联系，除非WoW因为侵权而终止运营，否则《燃烧的远征》必定将在中国“逆风”上市！

那么《燃烧的远征》究竟何时能上市呢？就目前的情况来看，九城在8月底将发布的Q2财报不会让股东们脸色难看，而由于6月底更新了《风暴前夕》致使Q3财报可能更好看。10月将是《燃烧的远征》在国内上市的关键时期。

一方面，目前，法院并没有勒令WoW停止运营，而方正的诉讼请求中也没有让WoW停运的要求。因此，WoW的运营短时间内并不会受到这起诉讼的影响。而在九城内部传来的消息是，现在主要是方正的官司有些麻烦，只要这个问题能够解决，WoW资料片上市的速度就会大大加快，比如前期市场宣传已经开始了，8月30日举行的艾泽拉斯公会峰会重庆站活动就是与电脑报合作进行的。另一方面，不仅仅是九城有意要加速《燃烧的远征》上市计划，赞助商也会给九城施压，加速资料片的上市进程。

2007年6月以来，华硕与英特尔先后与九城建立合作关系，而合作项目都是WoW的资料片《燃烧的远征》。华硕中国业务群品牌总监郑威告诉记者，华硕与暴雪的合作内容主要是通过暴雪的认证，认同华硕的笔记本是玩家玩魔兽世界这款游戏的最合适的笔记本，在华硕笔记本的宣传中用到“魔兽世界”这几个字，肯定不会涉及方正起诉中提到的字库，所以与这起诉讼没有什么关联。华硕会按照与美国方面签订的合同继续保持合作关系。对于魔兽资料片在中国上市的进展，郑威表示不清楚，华硕的合作中没有这方面的内容。

华硕和英特尔两大巨头成为《燃烧的远征》上市的最大推手。

目前华硕主打A8系笔记本与英特尔酷睿2处理器的推广在一定程度上都和WoW捆绑在一起，而促成九城与两家大公司合作的关键诱因中暴雪仍然扮演着举足轻重的角色。因此，处于尴尬时期的暴雪不会主动收回九城的WoW代理权。相反，种种外力将进一步促使《燃烧的远征》在中国市场上市。

观点 九城命悬《燃烧的远征》

电脑报资深游戏专家：余师亮

至本文截稿时，我们又了解到一些各方因《魔兽世界》而对九城提起或准备提起的诉讼。

首先是惠普上海分公司和九城代理商上海优斯迈克国际贸易有限公司将孙某送上法庭，而孙某于2000年11月至2005年8月任中国惠普上海分公司电信行业销售代表，其间被聘为九城商务运营总监。案件涉及到九城向惠普采购计算机设备时私下的不正当牟利行为，金额达200多万美元。这些计算机设备，有相当一部分是属于《魔兽世界》的服务器。

其次是众多《魔兽世界》玩家集体向媒体投诉九城在游戏中屏蔽了大量词汇，阻碍了玩家之间的交流，而屏蔽对手名称也涉及不正当竞争。虽然这有可能是竞争对手的炒作，但不难看出九城在这次连锁事件中的孤立无援。

接着便是国际网游巨鳄NCsoft扬言起诉九城，原因是对九城雪藏其开发的《激战》近两年，至今还在测试毫无盈收。Ncsoft甚至威胁说要联合韩国网游厂商共同抵制九城。九城倒霉到连韩国厂商都要来踢一脚。

这三个新问题加上本来就很棘手的方正字库诉讼案件，再加上业界风传的众多负面新闻，九城所受的压力可想而知。就目前九城所处的官司漩涡及内忧外患的处境，有业内人士已明确指出，代理境外游戏是一把双刃剑，中国网游代理商想通过代理境外游戏做大，却可能被一款境外游戏发生的纠纷一举吞掉。只是按照目前的状况，即使《燃烧的远征》有可能因为涉嫌字体侵权而导致赔款额度增加，但由于是好游戏，玩家期待高，九城必定会做下去。

要说最坏的结果，那就是九城没有从各方施加的压力下喘过气来，到了明年2月，也就是2007 Q4财报发布之时。到那个时候，骤减的盈收和第二部资料片《巫妖王之怒》全球发布的消息将导致九城遭受空前压力。

来源：网易——互联网              《天极(北京)》

长期以来，中国网游运营商一直扮演着为外国游戏开发商“打工”的角色。近十年，国内游戏运营商共代理了数百款外国游戏在中国的运营。在代理国外游戏的过程中，国内游戏运营商常常会受制于人，一旦所代理的游戏不能得到玩家的认可，往往会赔得血本无归。同时，国内游戏运营商也很难通过随时修改游戏内容以适应市场的变化。不过近年来，随着中国原创动漫的发展，国内运营商所代理的国外游戏正在日渐减少。

国产游戏夺回半壁江山

对许多国内网游运营商来说，代理的外国游戏虽异常火爆，但实际上，游戏运营商所能获得的效益却并没有外表看起来那样光鲜夺目。像九城代理的《魔兽世界》尽管玩家众多，但由于要支付高额的代理费用和利润分成，九城实际上获得的利润不足全部利润的一半。有关数据显示，从2001年开始，韩国网络游戏开发商通过版权费、利益分成费，每年要从中国市场拿走3个亿。因此，告别给外国游戏生产商的“打工”模式，开发自己的原创作品已势在必行。

经过了几年的发展，国内网游行业已经逐渐告别之前的代理模式，更多自主研发的游戏公司正在快速崛起。搜狐游戏事业部陈燕娟总监这样对记者说：“从企业的长远发展来看，发展国产原创游戏是大势所趋。原创游戏的优势在于，可以根据市场变化和玩家的需求，快速更新游戏，让玩家总感觉到新鲜，感到游戏的人性化。这样，不但能吸引越来越多的用户加盟，而且可以大大延长网络游戏的寿命，取得效益的最大化。”

目前，在中国运营的网络游戏产品超过200款。其中，国产网络游戏的比例达到54.5%，已夺回了游戏市场的半壁江山。在数量上，国产网游正在逐渐走向规模化。业内分析人士认为，《征途》同时在线人数突破60万，这表明国产游戏的品质已经得到了进一步的提升，民族原创产品占据主流市场的格局已在形成。目前，中国自主研发游戏已经占据64.8%的市场份额，2006年国内网游团队自主研发游戏218款。金山、网易这些凭借自主研发获得主动权的公司正在快速发展。以金山为例，已经有《剑侠情缘》和《封神榜》两个系列的多款游戏已在运营或正准备推出。而三国工作室的《铁血三国志》和西山居的《剑侠情缘3》更是立志要把网游带入“大片时代”。完美时空凭《武林外传》等产品的成功，更是顺利完成在纳斯达克上市，为以后的发展积累了雄厚的资本。

我国国产网络游戏研发中心主要集中在北京和上海，分别占国产网络游戏总数的39.6%和21.7%。二线网络游戏研发城市主要在福州、深圳、成都、厦门、杭州和广州。在以上城市中，游戏内容产业已经成为非常重要的一部分，但在流行的网络游戏中，二线城市出品的网络游戏数目非常之少，真正要创造出品牌网络游戏，还需要一定的时间。业内人士认为，站在行业顶端的本土网游企业有望短期内实现“超韩赶美”，从而影响到世界网游格局。

国内网游市场七雄争霸

“与网游发展早期普遍存在的同质化竞争不同，经过2004年的网络游戏重新洗牌后，现在大型网游公司都在某一领域拥有核心实力，各大网游公司在发展中呈现出分化的趋势。腾讯、九城、征途、网易、久游、完美时空、盛大7家网游公司凭借各自不同的优势和特点，占据了国内网游的大部分市场。”千橡互动游戏事业部经理智慧这样评价当前国内网游形势。

据悉，腾讯凭借其强大的用户优势和快速的研发能力占据小型休闲游戏的绝对市场，势头迅速盖过了老牌的联众和边锋，2007年3月，腾讯的游戏同时在线人数已经超过了300万。九城自从代理了韩国网游《奇迹》和暴雪的《魔兽世界》后，又迅速代理了多款大型精品网游。这些网游奠定了九城在大型3D网游的领先地位。史玉柱的《征途》自2005年投入运营以来，持续传出突破新的在线人数。并在今年5月对外宣布，同时在线人数超过了100万，成为世界上第三款同时在线过百万的网络游戏。网易产品线中《大话西游2》与《梦幻西游》两款西游背景的网游，同样是中国网络游戏市场的常青树。其中，《梦幻西游》的同时在线人数也屡创新高，于2007年3月达到了150万人同时在线，成为世界上同时在线人数最多的网游之一。久游公司初期曾代理大型网络游戏，但并不成功。直到最近两年代理的几款大型音乐类休闲游戏，如《劲乐团》、《劲舞团》，终于让久游有了翻盘的机会，同时奠定了久游的成功。完美时空则让我国在3D网游领域大大缩小了与世界先进水平的距离。其产品《完美世界》已成为国内研发的、在线人数最多的大型3D网络游戏。完美时空的几款3D网游，已经成为国产精品3D网游的一面旗帜。盛大则是目前国内网游产品最全、游戏运营经验最为丰富的公司。旗下既有用户广泛的自主研发产品，如：传奇系列；同时，也有众多优秀的代理产品，如《霸王》、《龙与地下城》。既有大型网游，也有《泡泡堂》、《边锋》、《浩方平台》这样的休闲游戏和对战平台。在国内游戏市场中，盛大已处于领先地位，同时也在积极扩展海外市场。

多元化经营成普遍趋势

业内分析家预计，未来几年内，网游行业将会进行重组，会出现数个真正有实力可以和美韩日争锋的网游巨头。从玩家的角度说，也会从单纯追求某款游戏转到追求游戏运营商或追求出品厂商的品牌时期。许多游戏厂商也正是认识到这一点，开始有选择地拓展自己特长之外的领域。比如，有的游戏厂商涉足到电视游戏或者游戏衍生品的开发，有的则研发出多个系列的游戏来加强自身的竞争力。实际上，在网游领域，只有拥有足够丰富的产品构架和采取多元化的经营，才能在这个独特的市场上站稳脚跟并求得发展。

目前，国内的网游企业在各自的领域取得成功的同时，都在积极扩展业务，寻求新的盈利点：腾讯公司已进军大型网络游戏。如，大型角色扮演游戏《QQ幻想》、《华夏》。九城则积极开发休闲类游戏。如，自主研发的《快乐西游》。征途正在拓展3D游戏市场。网易也同时进军3D游戏，旗下产品《大唐豪侠》、《天下贰》已经进入测试。久游则开展自主研发，《超级舞者》、《超级乐者》、《疯狂飚车》等游戏均是其自主研发的成果。网游霸主盛大则全力进军休闲游戏，积极代理乒乓游戏、赛跑游戏等奥运概念游戏。完美世界把全力进军海外市场作为下一步的发展目标。

对此现象，智慧表示：“目前，国内的几大网络运营商，经过多年的技术创新、储备，已经积累了丰富的自主研发、代理运营的实践经验，对市场和用户都有了深入的了解和把握，具备了多元化发展所需的平台规划和执行力。各大游戏运营商旗下游戏的多元化定位，可以使得自身的产品布局最大化地覆盖玩家的各种偏好，而非仅仅是数量上的繁多。在提高企业的抵御风险能力的同时，还能加强企业的品牌效应。多元化经营的模式已经成为未来网络游戏生产商长远发展的普遍趋势。”

来源：网易——互联网                     《北京商报(北京)》

古永锵：

1993年任搜狐公司高级副总裁兼首席财务官。2001年任搜狐公司首席运营官。 2004年任搜狐公司总裁兼首席运营官。2006年任优酷网总裁兼首席执行官，获得三大世界级资金投资，总额1200万美元，成为中国视频领域发展最快的公司。

今年互动营销5大看点中的视频非常热，我这里和大家分享一下视频网站的最新发展。一是视频行业发展趋势，二是视频网站成功要素，三是视频行业营销模式的变化。

视频行业发展的新趋势。网络视频行业变化非常快，2006年还是网络视频元年，整个视频行业还处于百家争鸣的春秋战国时代，到2007年，短短的一年多时间，整个行业已经快速集中。为什么呢？我觉得跟这个行业本身有关，视频网站属于分享领域，行业进入门槛并不高。用户从1万发展到10万，乃至100万，并不难。但是一旦做到从1百万到1千万用户的阶段，所有视频网站都会面临两个非常高的门槛，一个是资金，一个是技术。因为这些原因，到了2007年初的时候，能够跨过这样门槛的公司已经非常少了。

我认为，要做大做强必须要1亿元人民币的投入。这主要是服务器和带宽的成本，它们随着用户的激增，成本非常大。另外互动性产品技术门槛非常高。2006年以来，确实有不少风险资金投入在互动性产品上，但无论是视频分享还是P2P，真正迈过亿元门槛的网站只有2家。在2006年年底时，从市场份额角度看，没有一家网站超过10%， 2007年上半年，市场已经非常集中，大家提到网络视频网站的时候，数得上的已经越来越少了。这一点有点像我们做门户网站的1999年和2000年，明显看到一个集中的领先阵营，但是还没有看到第一名。我觉得现在的视频网站正是处在这个时期。而到2008年时，这种局面还会继续集中。另外一个发展趋势很有意思。在2006年时，网络视频网站都很相似，到了2007年，产品差异化和内容差异化已经浮现，领先的网站开始聚焦优势资源，比如品牌认知、产品服务、战略合作、管理团队、用户规模以及内容差异化等等。可以说，这些元素在很大程度上左右行业未来的成败与否。

未来网络视频发展的关键是什么？我觉得视频网站成功的要素就是快者为王。这主要有3点：第一快速播放，意思是必须全国各地的用户都要看得流畅。不能一个视频看了5分钟卡了3次，那以后用户就不会去这个网站了。快速播放是一个本质，这对技术、资金要求非常大。另外，考虑到中国比较复杂的网络环境，能够做到百分之百的流畅服务其实是非常不易的，现在做到90%也是蛮难的。第二个，要快速发布，就是要快速呈现用户上传的内容，抓住一些热点的内容和事件快速发布。第三个是快速搜索，一个好的视频平台，要能帮助用户找到最希望看到的视频。比如，你跟我的兴趣点不一样，但是我们都能在这个网站里找到自己各自有兴趣的视频。这就需要快速的搜索……综上所述，行业发展的成功要素就是快者为王。

视频网站营销模式的变化。视频网站营销模式应该突破传统，有一些新的探索，主要是广告、搜索和移动增值3个方面。以比较成熟的广告模式而言，传统的门户互联网确实有它的优势，因为它本身是一种定向性的优质群体的媒体。但是往往受到电视广告优势的冲击，比如视觉冲击力，比如从感性方面讲一个故事，一个图文广告很难去表达。快速消费品、金融产业、食品饮料和健康物品这些行业的广告主，需要视觉冲击力很强或者很感性的元素，但是传统的门户互联网满足不了他们的广告推广、品牌建设方面的需求。